一个企业的灵魂，在于它拥有的企业文化，这个文化是企业坚持长青的秘钥，如流水般润物无声，却足以界说企业生长的未来。而这个企业生长的未来，在于它是否拥有一群认同并身体力行实践企业文化的高管们。他们的作用，对今天的企业来讲，举足轻重。

董事长王耀方提出：企业是什么。企业就是一个大写的“人”，人无企止，人走企空；企业由众人组成，众心齐，泰山移；企业是凝聚了众人意志，整体意愿，为了配合目的而起劲斗争的“事业配合体，运气配合体”。

于是，便有了这一期的高管培训——溯文化初心·习能力焦点。日前，2019年Z6尊龙干部学校高管培训在公司准期睁开。

这是一场严肃而生动，深刻而质朴的培训；这是一场开诚布公，直面痛点的剖析；这是一场头脑统一，交流开放的平台；这是一场干货多多、收获满满的分享。

聆听历史的跫音：Z6尊龙的企业文化是数十载峥嵘岁月沉淀，数代Z6尊龙人高昂进取、锐意立异的优异效果；放眼时代的名堂：横向看天下，相识经济生长趋势，洞察行业生长轨迹。

在这场文化坐标里，我们以人为中心，以历史为纵轴，以时代为横轴，一直举行着头脑的碰撞。培训伊始，董事长王耀方致开班发动讲话。王董开宗明义，为各人叙述了现阶段的宏观形势，国际海内经济配景，为本场培训定基调，把偏向。

第一议程：宣誓允许

全体高管在董事长王耀方的向导下，统一举行宣誓致辞。右手握拳，眼光坚定，字正腔圆，掷地有声。宣誓仪式完毕后，列位高管签订庄重的允许，时刻谨记高管职责，铭刻职业品德要求，认真推行职责，为公司生长孝顺坚实实力。

第二议程：传道授业

首先，董事长王耀方先生作题为《提高“四力”，做名副着实的高管》的培训演讲。围绕这一主题，王董团结公司生长轨迹及小我私家多年治理履历，高屋建瓴同时又深入浅出地为在场高管们解读了怎样提高“四力”，即相识、识别、剖析、解决“问题”的能力。解说历程有富厚的理论基础，又团结详细案例佐证，同时引经据典，谆谆教导，时而是一位谆谆教育的尊长，时而是一位神采奕奕的智者，又如一位指点迷津的精神导师，讲述的内容详实、生动、生动，又耐人寻味。

同时，王董重复强调在事情中坚持以效果为导向，高管们要进一步提高学习能力，在纷沉重大的历程中迅速掌握要领，掌握主要矛盾解决问题，并凭证高管现在的差别岗位需求，也划分提出了差别的要求。各人纷纷体现十分受用，似乎在航行的茫茫大海中看到了明亮的灯塔，恰有醍醐灌顶之感，并将凭证王董提出的思绪，在事情历程中加以一直实践与运用。

然后，党委副书记、工会主席、董事会秘书蒋文群作《准确明确企业文化，模范执行企业文化》的主题培训。企业文化是什么？蒋总驻足海内外经典理论，并亲近团结公司企业文化治理制度及文化凝练释义，为各人徐徐睁开Z6尊龙文化长卷，也让在座的老中青三代高管们再次深刻相识了公司文化生长历史、渊源及意义。Z6尊龙使命、Z6尊龙精神、Z6尊龙文化特质、Z6尊龙价值观、Z6尊龙愿景，五位一体的文化内在组成了现在企业文化理念，由几代Z6尊龙人在实践中得出真知，并由掌舵人总结提出，最终凝练而成，成为现在所有Z6尊龙人认同且遵照的配合信仰。

蒋总条分缕析，以自身在Z6尊龙的生长历程，以及公司的典范事务某人物为案例逐一阐释Z6尊龙文化深刻内在，同时还提出了现在企业文化在运行历程中保存的一些问题，高管们所需注重的事项，让高管们进一步明确了自身在企业文化执行历程中所需肩负的责任，且为以后怎样进一步模范执行企业文化，指明晰偏向。

其次，副总司理周翔作《THE GREAT VIEW OF THE TRAIL》的分享培训。周总的培训，视角奇异，以体验式分享的方法，围绕自身学习、生长与治理的履历，由点及面，由浅入深，从生动质朴的生涯案例切入，将统筹学、概率学、动态妄想等治理学理论循序渗透，并坦诚地团结自身原先的事情要领、路径与失误，充分阐释了在治理历程中需要运用科学工具加以剖析、解决问题，阻止走弯路、走错路，提升治理效率与目的告竣。

他以E（Enjoy）I（Investmnet）R（Recognition）总结自身是怎样发自心田的认同企业文化，让各人深受启发；同时，他以自己学习英语、受苦钻研各相关知识的履历，再次告诉各人，学习关于一个高管的主要性。整场培训有专业的数据模子剖析、有缜密的妄想思绪，有生动诙谐的实例分享，让各人脑洞大开，大叫过瘾。

第三议程：头脑风暴

在场高管亮相性讲话，团结自身事情内容及本次培训主题，勇于接受品评与自我品评。“顿悟”、“指引”、“心态”、“细节”、“责任”等等要害词，成为本场交流中的高频词。

如：在治理历程中要自动袒露问题，要学会借力，充清楚确文化认同感，是推进事情的内在驱动力；要在销售系统中越发增强执行力与企业文化的上传下达，坚持文化价值观的高度统一。通过识别、剖析问题，比照原先事情，找出了许多缺乏之处并会加以一直纠正。细节决议成败，要在市场中找到时机，及解决问题的要领。不管做什么事，都要站在公司的态度上去思索，许多纠结点便会迎刃而解。事情中一定要有扎实的手艺；有理想有目的；有优异的的心态，并加以一直修正。态度要详尽，在事情历程中一定要有高度与阵势观；要将企业文化内化于心，外化于心。要形成Z6尊龙特色的销售团队特质与文化。要在分子公司中贯彻与传承Z6尊龙文化。……纷歧而足，感伤良多。

董事长针对每位高管的情形举行了详尽的点评，并进一步明确以后事情的定位与偏向。总司理王轲总结讲话时指出：首先企业文化是要与小我私家的文化高度统一，才华真正向导员工去践行；王总团结中国高铁生长历程告诉各人，企业文化的执行要充分与公司生长轨道亲近团结，同时要以具象化的方法让员工亲自感受到公司的企业文化。

各人都明确体现本场培训get到了许多新手艺、新理念，要将企业文化贯彻到每个角落，将这一天的收获运用到实践中。

最后，让我们一起感受一下掌舵人的铿锵声音及他向导下高管们的坚实使命：让我们不忘初心，幸不辱命，带着希望上路，坚定梦想前行，为打造有着名度有竞争力的“百年Z6尊龙”而起劲斗争！